建筑能耗監測系統施工過程是一個充滿千變萬化的過程，特別是對既有建筑的接入改造過程，在這期間除了要有敏捷的頭腦應對隨時發生的問題，還要很好地運用動態管理方法，將突發事件的概率降低。

（1）對于項目管理及技術人員來說要有很好地心理素質，處事不驚尤其重要，因為是對既有建筑進行接入改造過程，難免會在施工過程中遇到一些事前沒有考慮到或突發的狀況。這就要求施工管理者或項目技術員積極主動去發現問題，技術糾偏，如因客觀原因無法及時糾偏，一定要以先保證既有建筑的正常使用功能為前提，將問題分離或屏蔽處理，待到下個工作時間段將其處理完畢。

（2）在施工過程中項目技術人員一定要按照施工方案及施工圖紙對項目進行嚴格的質量控制，采取全面質量管理方法，時刻要以現場為中心，對施工的每一個節點和層面都要貫徹執行PDCA循環。務必要確保安裝質量一次性合格，否則在后續調試過程中會帶來很多無法及時調整的問題，甚至出現質量、安全事故，直接會影響進度控制和成本控制。工程管理人員也要全過程執行質量管理，與技術人員緊密配合，保持溝通順暢，及時了解現場情況。及時協調好施工過程中的雙方技術性溝通，如在與既有建筑原系統搭接時出現的雙方技術人員溝通、交接問題上，項目管理人員一定要協調好雙方人員溝通的時間及交接點，做好記錄并記入工程日志內。

（3）既有建筑進行停電施工期間，因為所受時間的現在及為保證既有建筑的使用功能，一般既有建筑管理方不會在同一時間將建筑的所有電源切斷。會根據施工方所報的停電計劃及既有建筑的運行管理策略對施工時間段所涉及的作業面電源進行停電處理，待施工檢查完畢后再恢復送電。